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谈企业风险管理之六:算好帐 防范材料管理风险感想

2018-08-16  来自: 万博体育max手机登录版万博手机manbetx官网重工科技有限公司 浏览次数:275

前不久,在集团总公司人力资源部的组织安排下,我有幸参加了注册企业风险管理师的培训班,学习了相关课程,这也是本人在听过的所有培训课程中感受深刻、内容贴近我们企业管理实际的一门课程。这种学习会把我们目前日常工作中的好多风险全部如数家珍一般一一罗列,并分门别类的给予讲解,这种讲解就好像是在听自己家的故事一样,通过专家、教授把一件件既熟悉而又经典的案例进行分析讲解后,就感觉是发生在我们身边的人和事一样,把以前模糊的认识和零散的记忆,都给予了明确的定义和清晰的分类,把我们已经觉得老生常谈而又司空见惯的问题理论化、规律化、程序化、可控化,确实是给我们如何搞好企业,如何管理企业提供了一整套可供参考、借鉴的管理办法和经验。通过学习,把以前简单认为风险是不可避免或者是运气不好发生的安全事故等找借口的说法彻底推翻了,让我们认识到风险通过管理是可转化的、可转移的、可分解的、可控的。在我们建筑行业里,大家感受明显的风险就有很多:招标风险、合同风险、施工过程中的安全风险、质量风险、资金风险、市场涨价风险、结算风险等等,可以说是多的无法列举。这一系列的风险无处不在,或许是一个小小的风险管理不到位就会酿成很严重的后果,造成很大的损失,这种感受只要是干过项目的人都有同感,不难理解,这就充分的说明风险时刻都在伴随着我们的施工管理的全过程,也在考验着我们的管理水平。企业要经营就要冒风险,零风险的概率是不存在的。众所周知,企业经营的整个过程就是伴随着有风险的过程,在这个经营过程中,企业既要承担希望承担的风险,又要承担不希望承担的风险。我把这种理论简单的理解为:企业经营的目的是为了盈利,那么在同等风险条件下,企业风险管理的越好,盈利水平就越高,就说明我们抗风险能力越强,那么我们的经营就会达到一个超预期的目标。

      就我们建筑行业而言,项目部就是成本核算中心,项目的盈亏终影响到企业盈亏,所以项目终盈利的前提条件是做好项目过程管理。那么材料管理又是项目管理的之一,所以项目部的材料成本不可忽视。材料管理本身也就是一个很现实、很直观的风险管理中的内控问题,如果管的好,材料成本就是盈利的;若管不好,材料就是亏损的,是直接的大额亏损——这就是风险。在我们日常项目管理过程中,一般都是把安全事故造成的伤亡、倒塌等认为是风险(因为这些事故需要处罚、通报和大额的赔偿,甚至降级,直接影响投标评分,所以大家就很重视)而很少有人把材料管理认为是有风险的,所以材料的亏损终造成的是项目亏损,材料的管理就是项目成本亏损的潜在风险。简单举几个例子:如厂家(供货商)选择不当,资金断链影响供货,导致现场窝工的风险;项目部和供货商签订供货合同,终因管理不善造成超额供应,产生大额不明不白欠款从而导致打官司的风险,这种现象在联营挂靠项目中比较多见;因市场原因造成价格浮动的风险等一系列的过程都有风险。任何一个环节都会给项目部造成很大的损失,直接影响项目的终成本。所以希望把材料管理的风险控制在可控的范围之内,这本身就是通过管理产生效益的途径之一。


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